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我市公立医院人事薪酬制度改革有序推进

来源:未知 时间:2019-10-08 14:13

  闽东医院制定了《医院绩效考核实施办法(暂行)》,通过信息化手段,对员工及诊疗组开展以工作量、医疗质量、满意度为核心的绩效考核,考核结果与医务人员职称晋升、个人薪酬等挂钩。

  福鼎市医院打破“论资排辈”人事管理的旧思想,引入人力资源考核竞聘机制,实行末位淘汰制,公开考核结果,杜绝暗箱操作,促进了职称聘任的良性竞争,确保了人才队伍的稳定。

  市中医院修订新的绩效考核方案,完善和优化医院绩效考核分配机制,通过分配制度改革和医院效益提高,带动职工收入提高,调动广大职工的工作积极性……

  一石激活一池春水。如今,在我市各大公立医院,持续推进的人事薪酬制度改革唤起了干部员工的竞争意识,点燃了干事创业的激情。

  医院要发展,人才是关键。员工队伍干事创业的积极性,直接影响到一个医院各项工作开展的成效。为持续深化公立医院综合改革,近年来,我市以实施公立医院人事薪酬制度改革为抓手,通过建立各项配套改革政策制度,激发了各医院发展的内生动力。

  “我市首先以实行院长年薪制为切入点,继而推动公立医院管理体制、人事薪酬、绩效考核、内部运行机制和政府补偿机制等改革。”市卫健委相关负责人介绍,2016年,我市在市属医院启动实施院长年薪制,市政府制定出台市属医院院长目标年薪制管理办法,建立公立医院绩效考核制度。“年度绩效考核结果与院长年薪水平、任免、评先评优以及公立医院工资总额等挂钩。到2018年底,全市九县(市、区)均实施了公立医院院长年薪制,开展了公立医院院长绩效考核,由财政兑现发放公立医院院长年薪。”

  为建立健全体现行业特点的市属公立医院收入分配制度,更好地调动医务人员积极性,2018年4月我市出台了《宁德市属公立医院工资总额管理暂行办法》。市人社局、卫健委、财政局积极研讨,多次深入各市属医院开展工资总额调查核实,经过不懈努力,于今年5月顺利完成了对各市属医院2018年度工资总额的核定,使这项工作进入实质性运作。目前各县(市、区)县级医院工资总额核定工作正在加快推进中,福鼎市、霞浦县、柘荣县已率先在全市开展了此项工作。

  同时我市还创新人员控制数管理制度,保障卫技队伍建设。2018年8月,在全省率先出台了《市属公立医院实行人员控制数管理实施意见(试行)》,变市属医院编制审批管理为人员控制数管理,按照“总量控制、动态调整、实名管理”的原则,由市委编办根据市卫健委核定的市属公立医院床位数,依据床位与人员配备标准,核定市属公立医院所需的人员控制总量,进一步优化市属医院人力资源配置,实行人员总量控制下的多种用人管理机制。

  今年初,市人社局、卫健委通过调研,对市属医院专业岗位设置、技术职务管理、编外人员使用等方面政策规定,提出进一步完善的意见。经市医管委研究,对市属医院专业技术岗位结构比例进行了调整优化,对人员控制数内的编外专业技术人员取得专业技术资格,由医院予以聘任并报市卫健委、市人社局备案的,可计算任职年限,畅通了编外专业技术人员的职称晋升通道。

  “此外,我市还积极推动公立医院员工薪酬管理由‘铁工资’向‘活薪酬’转变,实行‘按劳分配、按贡献取酬’。”市卫健委相关负责人告诉记者,近年来我市各级公立医院相继建立健全医院内部绩效考核制度,主要从优化医院奖金分配、健全全员聘用及岗位管理制度、推进编内外人员同岗同酬改革等方面建章立制,突出岗位工作量、服务质量、行为规范、技术能力、医德医风和患者满意度等工作要求,发挥好其指挥棒和风向标作用,使奋进者看到希望,懈怠者受到鞭策,不断提高医疗服务水平。

  经过近几年努力,我市公立医院人事薪酬制度改革已初步形成比较完善的政策框架,院长年薪制、医院目标管理考核、医院薪酬总体水平、财政补助力度、医保基金支付、医院内部绩效分配等改革政策措施相互协同、相互作用,为深化公立医院综合改革创造了有力保障。(记者叶陈芬)教学理念的升级而曾经被打留有心理阴影的学賤樵絳祡仴綢螂汜怓炵苀豖趙恀枙

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